Управление изменениями в компании

«Жизнь была такой простой, — жалуется лесоруб. — Мой отец занимался рубкой леса, отвозил его на лесопильню и получал за это деньги. Спрос на древесину был довольно стабильный, леса — в изобилии, для заготовок было достаточно пилы, топора и тележки. Жизнь была прекрасна. А сегодня? Изменилось абсолютно все. Современное оборудование стоит сотни тысяч долларов. Мне приходится испрашивать разрешения местных властей на все, что я делаю. Группы по защите окружающей среды протестуют против лесозаготовок. Спрос на древесину то возрастает, то резко снижается. И конкуренты не дают мне заготовить лишнюю вязанку дров. И что же мне делать?»

Этот могучий лесоруб испытал на себе основные воздействия изменений: они происходят везде, они постоянны и их темп нарастает. Перемены — постоянный спутник человека, идет ли речь о временах года, о социальном окружении или биологических процессах нашего организма. Организации не являются исключением.

Семинар предназначен для собственников компаний, директоров, топ-менеджеров.

Программа:

• Возможные реакции сотрудников на изменения в организации.

• Издержки и выгоды изменений.

• Виды сопротивления сотрудников изменениям.

• Как преодолеть это сопротивление.

• Этапы проведения изменений.