Дополнительные услуги
Услуги по набору персонала
1. Массовый набор сотрудников: составление профиля каждой вакансии в зависимости от сферы деятельности и стратегии развития организации, первичный отбор; «отсев» кандидатов по наиболее формальным признакам (образование, квалификация и т.д.) — все рабочие материалы в любом случае могут быть предоставлены Клиенту (где опубликована вакансия, кто звонил, кто присылал резюме, кто не прошел первичный отбор и почему).
Особенным спросом услуга массового набора персонала пользуется среди строительных и производственных компаний.
2. Точечный набор сотрудников: составление профиля вакансии по согласованию с Заказчиком, строгий отбор и "адресный" подбор кандидатов. Все необходимые рабочие материалы и отчеты будут предоставлены Клиенту.
3. Профотбор
Предлагаем профессиональный психологический отбор персонала на различные должности. В основе данного профотбора лежит проверенная десятилетиями методика построения профессиограмм. Данная методика давно используется в вооруженных силах, на железнодорожном транспорте, в космической отрасли. Кроме стандартизированных психологических тестов в арсенале имеются психофизиологические методики, основанные на знаниях физиологии, проективные методы, выявляющие бессознательные тенденции, а также наблюдение и экспертная оценка.
Совокупность данных методов позволяет наиболее полно подойти к анализу личности человека. На основании имеющегося опыта мы также можем предложить готовые модели профессионалов по должностям: промоутер (продавец-консультант), водитель автотранспортного средства, диспетчер, электромонтер.
В качестве примера, приведем професиограмму на должность промоутера:
Промоутер - работник, занимающийся продвижением конкретного товара ( как правило одной торговой марки) по средствам проведения рекламных акций в розничных магазинах , и имеющий почасовую оплату труда.
Промоутер должен обладать определенными личностными качествами, и эти качества должны быть выражены в определенной степени:
Активность, желание действовать - высокий уровень
Общительность, умение устанавливать контакт - средний уровень
Самооценка, завышенная или адекватная, но не низкая
Уровень ответственности в профессиональной деятельности - средний или высокий
Должна присутствовать карьерная направленность.
Предлагаем создание модели профессионала конкретно для Вашего предприятия, с учетом Ваших особенностей и условий. Профотбор может использоваться не только при приеме на работу, но и при перемещении сотрудников внутри предприятия. Например, для назначения на руководящие должности. Из опыта известны качества, обеспечивающие эффективное управление людьми: лидерство, ответственность, стрессоустойчивость, адекватность и др. Кроме того, по профессиограмме можно провести тестирование уже работающих сотрудников, выявить их сильные и слабые стороны и сделать прогноз на будущее.
Что это дает предприятию? Прежде всего, отсев «неподходящих» кандидатов на этапе собеседования. Это экономит деньги, потраченные на оплату испытательного срока, если вдруг кандидат не справится со своими обязанностями. Экономит время со стороны принимающей стороны для изучения личности (проведение обширного собеседования). Экономит время и нервы наставников, руководителей на обучение нового сотрудника (если он не подойдет). Снижается текучка кадров. Повышается престиж компании.
Услуги в рамках консалтинга, лизинга и/или аутсорсинга:
- Бухгалтерский учет, а также прием-передача дел при смене бухгалтера;
- Юридическая поддержка;
- Кадровое делопроизводство - организация, ведение; прием-передача дел при смене сотрудника кадровой службы;
-
Реорганизация работы с персоналом; разработка и проведение оценки, обучения, аттестации сотрудников; разработка и внедрение системы мотивации; профотбор; работа с существующими и потенциальными конфликтами; организационное консультирование;
- ПРОГРАММИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Программирование эффективного развития организации - это сжатый, но емкий метод исследования Вашей организации командой опытных специалистов, затрагивающий такие аспекты, как:
человеческий потенциал,
кадровые ресурсы компании,
организационная структура и система управления,
предупреждение и разрешение конфликтов,
поиск "узких мест" конкретной организации и рекомендации по их устранению,
а также многие другие вопросы.
Общая логика программирования:
1. Выезд консультанта в компанию для детального ознакомления с изначально поставленной Заказчиком проблемой; последующее обсуждение с Заказчиком и планирование конкретных целей, методов, шагов разработки и реализации проекта.
2. Разработка и проведение исследования (методами анкетирования, интервьюирования, анализа и т.д.).
3. Анализ результатов и их обсуждение с Заказчиком, составление программы и рекомендаций.
4. Реализация программы, получение и закрепление (при необходимости) результатов. По желанию Заказчика данный пункт может буть осуществлен им самостоятельно.
Состав участников может быть как узким (начальники отделов, руководители), так и расширенным (включая рядовых сотрудников).
Стоимость зависит не столько от количества сотрудников-участников, сколько от широты и глубины поставленных проблем, от размеров компании и объема работ наших специалистов.
