Российский Межрегиональный Центр Повышения Квалификации и Аттестации Специалистов
Контакты

 

8-800-333-02-93

 звонок бесплатный по РФ

 

Главная » Бизнес-тренинги » Конфликты в организации » Что и как оценивается в бизнес-конфликте

Что и как оценивается в бизнес-конфликте

Семинар«Что и как оценивается в бизнес-конфликте»

Продолжительность: 1 день

Автор и тренер: Сергей Арапов

Деловые отношения зачастую сопровождаются конфликтами, которые значительно осложняют бизнес-процесс, склоняя ситуацию не в Вашу пользу. Но даже из самой проблемной ситуации можно извлечь выгоду. Данный семинар даст Вам инструменты преобразования бизнес-конфликтов в бизнес-проекты.

Семинар будет полезен предпринимателям, руководители и ключевым работникам компаний, юристам; студентам правовых и экономических специальностей.

Цель семинара - овладение навыками оценки и преодоления бизнес-конфликта.

В процессе обучения оттачиваются такие навыки как:

  • Диагностика конфликта. Нахождение равновесия в конфликте.

  • Умение давать адекватную оценку конфликту и выявлять его полезные свойства.

  • Отражение информационных атак.

  • Поиск и установление равновесия для конфликтующих сторон.

  • Выработка контуров новых проектов, их разработка и реализация с участием конфликтующих сторон.

Программа семинара:

  1. Система оценок в конфликте.
  2. Модели конфликтов.
  3. Планы описания конфликтов.
  4. Оценки полезных свойств конфликта.
  5. Информационная среда конфликта.
  6. Что такое онтология конфликта.
  7. Что такое смыслы конфликта. Обессмысливание конфликта.
  8. Может ли из конфликта вырасти нормальный бизнес-проект?
  9. Пример преодоления конфликта. Задания по навыкам.
  10. Итоги дня.

 


Запишитесь на этот семинар, позвонив нам по телефону (812) 931-31-53